Header vervolg 1
 
Werf

Sales & Recruitment Team

Ruth de Wit

Office manager/ Recruiter


Mijn naam is Ruth de Wit.

Sinds april 2017 werkzaam bij WERF BV in de rol van office manager/ recruiter. 
Hierin ben ik verantwoordelijk voor de operationele ondersteuning op administratief, secretarieel en facilitair vlak. Daarnaast ondersteun ik het sales en recruitment team.

Met mijn diploma richting toerisme op zak, heb ik gewerkt als reisleider, skilerares en office manager bij een reisorganisator. Vervolgens een switch gemaakt naar de P&O branche in de rol van recruiter, werving&selectie consultant en office manager.

In mijn vrije tijd ga ik vaak tennissen of naar de sportschool. Als het mooi weer is, stap ik het liefst op de fiets en zorg ik dat ik geen terrasje mis.

Referenten

The Cookie Company

Niet alleen een goede match tussen opdrachtgever en kandidaat maar ook de juiste klik tussen opdrachtgever en dienstverlener. Mark Damman van WERF vond de business controller waar Sabine Hulsman van The Cookie Company naar op zoek was. Een succesvolle plaatsing dankzij een persoonlijke benadering.
 

Warsteiner

“Onderzoek wijst uit, dat het Nederlandse bedrijfsleven binnenkort 4000 financieel specialis- ten nodig heeft, in het bijzonder: credit managers, debiteurenbeheerders en collectors”, zegt Mark Damman, eigenaar van WERF Financieel Personeel in ‘s-Hertogenbosch. “Dat is uiteraard een direct gevolg van het economisch peil, waarin ondernemers hun financieel beleid strak in de hand willen houden. Wij zijn een onderneming in detachering, werving en selectie van financieel personeel. Onze specialisatie is creditmanagement en debiteurenbeheer. Voor onze cliënten zoeken wij het best passende financieel personeel op HBO/WO-niveau.”
 

Container Centralen

Een betalingstermijn van acht, tien weken en meer is de gewoonste zaak van de wereld geworden. Hoe groot de tevredenheid over de levering ook is, de vergoeding verschijnt pas weken later op de rekening van de leverancier. “Een levensgevaarlijke ontwikkeling”, stelt Mark Damman. “als we zo doorgaan, trekken we elkaar mee in het slop. En dat terwijl we deze negatieve spiraal kunnen doorbreken door de opstart van goed creditmanagement, oftewel debiteurenbeheer op een hoger niveau. Zo blijft de ondernemer verzekerd van voldoende werkkapitaal.”