Vraagstuk

Waar de een iedere ochtend met plezier naar zijn werk gaat, zijn er ook veel mensen die helemaal niet gelukkig zijn met hun baan of werkomgeving. Toch is dat lang niet voor iedereen een reden om op zoek te gaan naar ander werk. Angst om de “gouden” handboeien los te breken, doe je ook niet zo snel. Dit kan ervoor zorgen dat werknemers jarenlang op een plek blijven zitten waar zij eigenlijk niet blij mee zijn.

Dat is nadelig voor de werknemer, die iedere dag met tegenzin naar zijn werk gaat, maar ook voor de werkgever, die een niet-gemotiveerde werknemer in dienst heeft. Mensen weten niet goed wat ze dan wel willen, zijn bang om salaris te verliezen of vrezen dat een andere werkgever ze niet wil aannemen.

Zeker ook als je bedenkt dat een derde van de “opgesloten” medewerkers in een burn-out terechtkomt.

Het is dan ook erg belangrijk wat de rol van een leidinggevende is: deze is vaak belangrijker dan je denkt.

Wat kun je daar als werkgever/leidinggevende aan doen?

• Ga het gesprek aan met je werknemers.
• Vaak zitten ze in een opgesloten gevoel.
• Zowel werkgever als werknemer hebben beiden een verantwoordelijkheid.
• Ga op zoek naar de intrinsieke motivatie.

Mogelijk kunnen kleine aanpassingen al veel verschil maken: „Als iemand behoefte heeft aan meer vrijheid, kan hybride werken misschien al heel erg helpen. Maar ook overplaatsing naar een andere afdeling, meer waardering of regelmatig sparren kunnen een opgesloten gevoel tegengaan.”

Vraag naar de thuissituatie: hoe gaat het met de “baby”? Trek je het nog wel? Wat doet het met je als je je ouders moet verzorgen?

Maar ook vragen als: waarom doe je wat je doet? Door te kijken naar je kernwaarden, drijfveren en expertise, blijken er vaak veel meer dingen bij iemand te passen dan vooraf gedacht.

Stem regelmatig af waarom je ook alweer die baan hebt gekozen en waarom juist de afspraken die in het begin gemaakt zijn, niet worden nagekomen. Een goed W&S-bureau heeft regelmatig contact om dit af te stemmen. Vaak kan deze partij weer even alles rechttrekken.

Dus

Kijk als werkgever of als leidinggevende niet weg als iemand ongelukkig of ontevreden lijkt in zijn werk.

Ga juist het gesprek aan met een ‘opgesloten’ werknemer, zeker als leidinggevende, om samen te zoeken naar een oplossing die de werknemer helpt om weer gemotiveerd te raken. Dat kan variëren van een kleine aanpassing op de werkvloer tot een coachingtraject, maar het gaat erom dat de werknemer en werkgever samen kijken naar wat de werknemer wil bereiken en wat de werkgever kan doen om daarin ondersteuning te bieden.

Wil je toch echt iets anders? Praat met een goed W&S-bureau dat je kan begeleiden. Kies er wel eentje die al langer bestaat.

Zie jij om je heen collega’s die ongelukkig zijn?

‍