‍Vraagstuk

Niet iedereen gaat met plezier naar zijn werk. Voor sommige mensen kan hun werkomgeving zelfs een bron van stress of frustratie zijn. Toch kiezen veel werknemers ervoor om vast te houden aan een baan waarin ze niet gelukkig zijn. Dit komt vaak voort uit angst om de “gouden handboeien” los te laten. Ze blijven vastzitten in een rol waarin ze zich niet op hun plek voelen, uit angst om salaris en zekerheid op te geven of omdat ze vrezen dat een andere werkgever hen niet zou willen aannemen. Dit gebrek aan beweging kan nadelig zijn voor zowel de werknemer, die dagelijks met tegenzin werkt, als voor de werkgever, die een ongemotiveerde werknemer in dienst heeft.

De rol van de werkgever en leidinggevende

Een leidinggevende heeft een belangrijke verantwoordelijkheid in dit proces. Het begint bij een open dialoog met de werknemer. Door het gesprek aan te gaan, kunnen leidinggevenden vaak beter begrijpen wat er speelt en of er mogelijkheden zijn om de situatie te verbeteren.

Onderzoek wijst uit dat ongeveer een derde van de werknemers die zich “opgesloten” voelen uiteindelijk een burn-out riskeert. Daarom is het essentieel om tijdig aandacht te schenken aan het welzijn en de motivatie van werknemers.

Wat te doen?

• Op zoek naar intrinsieke motivatie: Soms kunnen kleine aanpassingen, zoals de mogelijkheid om hybride te werken, al een groot verschil maken. Ook overplaatsing naar een andere afdeling of waardering in de vorm van erkenning kunnen bijdragen aan meer werkplezier.
• Bevraag kernwaarden en drijfveren: Stel vragen zoals: “Waarom doe je wat je doet?” Door in te gaan op kernwaarden, drijfveren en talenten van de werknemer kan de leidinggevende ontdekken of er taken of rollen zijn die wellicht beter aansluiten bij de wensen en talenten van de werknemer.
• Schakel hulp in: Soms kan de ondersteuning van een extern bureau of coachingstraject helpen om nieuwe inzichten te verkrijgen en een vastgelopen medewerker weer op het juiste pad te zetten.

Conclusie

Als leidinggevende of collega kun je veel betekenen voor een werknemer die ongelukkig of ontevreden lijkt. Het gesprek aangaan is een cruciale eerste stap om gezamenlijk te onderzoeken welke aanpassingen mogelijk zijn. Dat kan variëren van kleine verbeteringen op de werkvloer tot coaching of zelfs een interne overstap. Het doel is om de werknemer weer gemotiveerd en met plezier aan het werk te krijgen.

Vraag aan jou: Zie jij om je heen collega’s die ongelukkig zijn in hun werk?

‍